下列关于“战略钟”的相关表述中，正确的有（ ）。
下列关于失败战略的相关表述中，错误的是（ ）。
“战略钟”中途径五对应的高价高值战略可以看成是（ ）。
下列选项中作为“战略钟”纵坐标的是（ ）。
“战略钟”体系的提出者是（ ）。
下列各项因素中不能让一个企业同时获得较高顾客认可价值和较低价格两种优势的是（ ）。
下列关于集中化战略的说法中，错误的是（ ）。
下列关于集中化战略的相关表述中，正确的有（ ）。
甲公司经过近一个月的市场调研，并结合自身企业的资源和能力，决定将目标市场定位在某一个区域市场上。下列选项中属于甲公司将要采取的战略的实施条件包括（ ）。
C企业的资源和能力十分有限，很难在整个产业中实现成本领先或差异化，所以只好选定个别的细分市场作为目标市场。通过C公司现在的情况来看，最适合采取（ ）。
甲公司是在一个特定的目标市场上实施集中化战略的企业，下列选项中属于该公司采取的战略的风险有（ ）。
下列选项中属于集中化战略风险的有（ ）。
企业在实施集中化战略时，面临的风险有（ ）。
浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（ ）。
战略优势是低成本的基本战略包括（ ）。
H公司是一家饮料生产企业，在大家都在争夺多种多样的果汁饮料市场的时候，该公司决定针对凉茶“降火”的这一功效生产自己的凉茶饮品。该公司采用的战略类型是（ ）。
下列关于集中化战略的表述中，错误的是（ ）。
下列选项中属于集中化战略特点的是（ ）。
集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。下列关于集中化战略的说法中，错误的有（ ）。
下列关于集中化战略的表述中，正确的有（ ）。
D公司是一家生产日用家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上，并且将不断扩大生产规模，以规模经济获得竞争优势。根据案例可以分析，D公司采取的竞争战略是（ ）。
采取集中化战略的企业一般来说是（ ）。
浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，随着市场竞争日益加剧，企业仍坚持经营厨房用具，并且定位高端市场，舍弃中端和低端市场。该企业的这种战略属于（ ）。
H自行车公司的竞争对手J自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低，H公司为了生存，转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，而J公司认为折叠车的市场有限。H公司的折叠车由于优良性能，价格昂贵，获得了较好的收益。H公司采用的竞争战略是（ ）。
某公司是一家食品公司，2010年初该公司生鲜食品部门制定了部门发展战略，下列战略中可能是该部门制定的有（ ）。
下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是（ ）。
下列选项中属于采取成本领先战略的优势的有（ ）。
下列各项中，为实施成本领先战略必须具备的资源和能力包括（ ）。
甲公司计划以低价应对市场竞争。下列选项中，甲公司可以用来降低成本的方法包括（ ）。
从市场情况考察，成本领先战略主要适用的情况有（ ）。
下列四个公司中适合采用成本领先战略的是（ ）。
乙公司是一家日用洗涤品生产企业，其在市场调研中发现，购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，而她们不太关注品牌，但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下，最适合乙公司采取的竞争战略是（ ）。
A公司是国内一家家电生产公司，在国内市场趋于饱和时，开始向越南扩张。该公司经过长时间的调研，发现越南潜在的购买者不太关注家电的品牌，并且市场中存在大量的价格敏感用户。根据以上资料，判断如果该公司进入越南市场适合采取（ ）。
下列各项中，不属于采取成本领先战略风险的是（ ）。
丙公司是一家铝罐制造公司，现通过建立生产设备等措施实现了规模经济，并且其他方面也符合采取成本领先战略的条件。如果丙公司决定采取成本领先战略，则可能面临的风险有（ ）。
下列关于成本领先战略的相关表述中，错误的是（ ）。
下列关于成本领先的表述中，正确的有（ ）。
甲公司通过在企业内部进行成本控制，在生产、销售等职能领域将成本降到最低，最终成为产业中的成本领先者的战略。根据上述资料，判断甲公司采取的战略属于（ ）。
美国W零售连锁公司始终贯彻节约开支的经营理念，在内部加强成本控制，比如在物流循环链条方面的管理，大大降低购货成本，成为零售产业中的成本领先者，并且在全产业范围内实施低成本策略。W公司的这种战略属于（ ）。
下列关于业务单位战略的说法中，正确的是（ ）。
某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（ ）。
A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取（ ）。
下列选项中属于实施差异化战略应具备的资源和能力的有（ ）。
下列选项中属于差异化战略实施条件的市场情况的有（ ）。
C公司经过详细的市场调研，发现目标市场上顾客的需求呈现多样化的趋势，并且企业所在产业技术变革比较快，各个企业都在致力于创新，并且C公司自身也具有强大的研发能力和产品设计能力。通过上述信息，可以推断该公司适合采用（ ）。
乙公司经过市场调查，发现目标市场顾客的需求存在多样化，而且该企业所生产的产品能够充分地实现差异化，并且能够被顾客所认可。在这种情况下，乙公司适合采用（ ）。
甲企业是一家生产家具的企业，现在面对的市场情况如下所述：产品能够充分地实现差异化，能够被顾客所认可，并且顾客的需求是多样化的，此时该企业为了获得竞争优势，适合采取的战略是（ ）。
甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略应具备的资源和能力的有（ ）。
甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）。
企业采取差异化战略的风险不包括（ ）。
