（1）外部宏观环境 环境分类及其威胁、机会情况 政治环境 威胁：美国商务部将华为及其 70 家附属公司列入出口管制 “实体名单”，限制芯片供应，给华为带来元器件断供的风险。 机会：中国 “十四五” 计划对半导体、人工智能等高科技产业给予大力扶持，包括促进国内外合同、研发费用加计扣除、企业所得税减免优惠政策、财政补助等。 经济环境 威胁：受新冠疫情影响，全球经济消费疲软，手机产品平均换新周期延长至四年三个月，影响华为产品的销售。 机会：从长期来看，全球智能终端业务将呈现保持增长的态势。 社会环境 机会：国人爱国热情高涨，对于华为品牌产品的认可度和购买意愿均较高。 技术环境 威胁：美国限制芯片供应，影响华为在 AI 领域的技术发展。 机会：全球智能终端产品层出不穷，华为可通过技术创新保持竞争力，并且华为自身掌握 5G 技术、人工智能技术、鸿蒙操作系统、半导体芯片技术等。 （2）外部中观环境 环境威胁、机会情况 行业竞争环境 威胁：国内外苹果、三星、小米等智能终端产品竞争激烈，争夺市场份额。 机会：华为可通过差异化竞争，利用自身技术优势（如 5G 和芯片技术），在智能终端市场脱颖而出。 （3）内部环境 环境优势、劣势情况 优势 掌握精尖 5G 技术、人工智能技术，并自行研发鸿蒙操作系统、半导体芯片技术，在相关领域拥有优秀的生产技术。 华为品牌在国内认可度高，消费者购买意愿强。 劣势 受美国制裁影响，面临智能终端业务产品元器件断供的风险，可能影响生产和业务发展。 （4）适用的战略 SO 战略（优势 - 机会） 利用在国内的高品牌认可度和消费者购买意愿，进一步推广 5G 和人工智能技术相关产品。 借助中国 “十四五” 计划对高科技产业的扶持政策，加大研发投入，巩固在半导体、人工智能等领域的技术优势。 ST 战略（优势 - 威胁） 依靠自身的技术研发能力（如鸿蒙操作系统和半导体芯片技术），减少对外部供应商的依赖，应对美国制裁带来的元器件断供风险。 利用 5G 技术优势，在全球智能终端业务增长的趋势下，积极开拓国际市场，抵消国内市场因疫情导致的消费疲软影响。 WO 战略（劣势 - 机会） 借助中国政府的政策支持，积极寻找国内芯片供应商替代，缓解美国制裁带来的元器件断供问题。 在全球智能终端业务增长的背景下，通过技术创新和品牌营销，提升华为产品在国际市场的竞争力。 WT 战略（劣势 - 威胁） 针对美国制裁和全球经济消费疲软的现状，加强成本控制和风险管理，确保企业的盈利能力和现金流稳定。 密切关注行业竞争态势，通过差异化竞争策略，避免与苹果、三星等竞争对手的正面冲突。