首先，我们来计算光华企业2017年的相关财务指标： 销售收入：10,000件 * 200元/件 = 2,000,000元 变动成本：10,000件 * 120元/件 = 1,200,000元 固定成本：300,000元 利润：500,000元 从以上数据，我们可以得知销售利润率为： 利润 / 销售收入 = 500,000元 / 2,000,000元 = 25% 现在，我们根据题目要求预测2018年的目标利润基数： 目标利润基数 = 预测销售额 * 销售利润率 = 3,000,000元 * 20% = 600,000元 接下来，我们分析两种综合措施是否可行： 第一种措施： 为提高产品质量，追加3%的单位变动成本投入，即单位变动成本变为123.6元（120元 * 103%）。 售价提高5%，即每件售价变为210元（200元 * 105%）。 销量提高10%，即销售量变为11,000件（10,000件 * 110%）。 在新的条件下，我们可以计算新的利润： 新的销售收入：11,000件 * 210元/件 = 2,310,000元 新的变动成本：11,000件 * 123.6元/件 = 1,359,600元 固定成本保持不变：300,000元 新的利润 = 新的销售收入 - 新的变动成本 - 固定成本 = 2,310,000元 - 1,359,600元 - 300,000元 = 650,400元 新的利润大于目标利润基数600,000元，因此第一种措施是可行的。 第二种措施： 单位变动成本减低2%，即单位变动成本变为117.6元（120元 * 98%）。 价格降低8%，即每件售价变为184元（200元 * 92%）。 市场容量增加30%，即销售量变为13,000件（10,000件 * 130%）。 在新的条件下，我们可以计算新的利润： 新的销售收入：13,000件 * 184元/件 = 2,392,000元 新的变动成本：13,000件 * 117.6元/件 = 1,528,800元 固定成本保持不变：300,000元 新的利润 = 新的销售收入 - 新的变动成本 - 固定成本 = 2,392,000元 - 1,528,800元 - 300,000元 = 563,200元 新的利润小于目标利润基数600,000元，因此第二种措施是不可行的。 综上所述，第一种措施是可行的，而第二种措施是不可行的。