①企业绩效评价引入非财务指标的积极作用是可以更好地反映企业的健康状态，更准确地把握企业的管理水平，发现企业的发展问题，更加客观公正地判断企业的持续经营能力。有助于企业突出重点，完善绩效评价管理，提高企业经营管理水平，拉动企业发展。 ②核心财务指标调整及权重变化所体现的考核导向是更加注重企业的发展，着重考核企业的长期持续经营能力，把绩效评价转变为企业潜能的释放。通过调整和变更相关指标的权重，引导企业加大科学管理的力度，提高企业管理水平。 ③确定绩效目标值，可以通过制定预算标准，根据企业自身情况，以及行业发展趋势，分析预算占比，把握企业发展目标，确定个别或整体目标指标，确定绩效指标具体动态目标值。 ④甲公司新指标体系权重设置方法，首先是应根据企业的经营规划和发展目标，配置与发展阶段相适应的指标，然后再根据企业自身实际情况，按照公司内部管理、市场变化和技术发展，适当调整各指标的权重，实现权重的相对稳定、阶段性调整。最后是应采用专业技术，通过沟通和协商，结合企业实际，调整各指标权重，形成一致意见。 ⑤绩效评价计分方法是指定一个具体的评分标准，组织起来，以及建立一个绩效评价的衡量表，把每一项指标和施行的策略，以及取得的效果，通过确定的计算公式，进行计算得出存货周转速度绩效评价的具体分值。这种计算公式，可以采用线性规则，根据指标的值有所区分给予不同的分值，比如60天以上得5分，30~60天得10分，30天以内得15分。拓展知识：也可以采用非线性规则，指标值越大，得分越高，比如某项指标在0~80之间，给出0~25不等的分数。