资料①、②、③的说法均恰当。①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，着眼于非财务指标，而对非财务指标的关注是为了反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功；②人力资源部经理认为，平衡计分卡应注重各个指标间的平衡，这样在分配指标权重时也应综合权衡，适当提高特别重要的指标权重，但不可设置“一票否决”制度；③财务部经理认为，平衡计分卡指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终结果应能明确反映出公司战略的实施效果。 平衡计分卡（Balanced Scorecard）是一种通过分析多种关键指标和数据，来衡量企业绩效的方式。它以四个层面来构建长期绩效体系，即财务层面、客户层面、学习和成长层面和内部业务流程层面。每个层面都有其唯一的目标和指标，例如财务层面的指标是盈利能力、客户层面的指标是满意度，学习和成长层面的指标是新产品投入，而内部业务流程层面的指标是流程效率。通过指标的统计和分析，可以识别出企业的盈利隐患，同时也可以排查企业的成功绩效。