a.增量预算：增量预算法是将当前年度的预算与上年度的实际使用情况作为基础，按照一定比例或基础增加，即当前年度的预算只是把上一年度预算（实际）作为基础，根据经济、技术等情况的变化做了少量的修改，来实现节省时间、减少繁琐的技术。 b.零基预算：零基预算法是从无到有的，用来形成一套新的预算系统，即从零开始，将因素分析、规划、计划、审查以及及时调整有机组合起来，从而完成预算编制。 c.标准成本法：标准成本法是以标准成本核算为前提，关注主要活动分析及活动预算，以及实际发生成本核算与预算结果的比较，从而形成完整的管理预算和控制预算的体系。 d.以上都对：由于不同企业的状况不一，预算编制的方法也不尽相同，但以上三种预算编制方法都是为了达到节省时间减少繁琐，更加细致，更加知识化以及有效地控制成本等目的，因此以上三种预算编制方法都是适合于某公司制造部门采用的。 拓展知识：此外，某公司制造部门也可以采用活动成本预算法（ABC）、均衡计分卡等预算编制方法，活动成本预算法（ABC）是以活动成本核算为前提，以活动为分析单位，建立起预算、计划、控制和决策的管理体系；均衡计分卡是一种绩效评估的工具，通过将组织战略领域和指标分解，让能量和资源朝着一个方向发挥最大作用，从而获得更好的绩效。