A经营预算，也叫运营预算或经营状况预算，是企业在经营期内，按照未来某一特定时期的经营活动，考虑特定的决策对象和特定的预期结果，分析并计算出不同项目的收入和支出，以期实现其经营目标的过程。 B专门决策预算，也称为策略预算，是企业根据一定的策略目标，展望未来的经营活动，预测将来的收入和成本，运用管理科学技术，对未来可能出现的各种经营内容进行设想和分析，以期实现企业策略目标的过程。 C全面预算，是一种在经营期内，根据企业的经营策略、预计的收入及支出，由企业运用现代管理科学技术，综合各种因素分析，预先制定出企业各部门有关经济活动的收入与支出的预算，以期实现企业的最终目标的过程。 D财务预算，也称财务计划预算，是企业在未来的一段时期内，在资金、投资、利润分配等财务活动中，预计收入与支出，研究财务活动的未来经济效益等方面的管理过程中产生的一种管理工具。 以上四种预算均需要企业在实施预算时要进行劳动力、物质投入、财政投入、投资投入等资源的调配，并需要定期进行预算的核算、比较和调整，以便确保预算的实施按计划进行。此外，企业还可以根据预算的实施情况，使用财务报表、报告及其他类似方法，对预算进行有效的考核和评价，以保持预算的有效性和准确性。