立项是研发费用的一个必要步骤，从策划计划，请求研发费用到批复，组建项目组及完成研发任务，全部流程都属于项目管理的一部分，需要严格按照国家有关项目管理规定执行，遵循规章制度。研发费立项流程大致如下： 1.策划计划：研发费立项开始于研发部门对研发费用的需求，包括：项目背景、研发思路，研发费用的预算、研发时间安排，以及研发风险分析等； 2.请求研发费用：完成策划计划后，将研发费用预算以及计划书提交财务部门，由财务部门根据公司财务状况，向领导申请研发费用； 3.批复研发费用：领导根据公司的投资范围，结合具体的财务状况，审核签署研发费用批复，并办理拨款手续； 4.组建项目组：根据研发费用的分配，项目经理组建完善的研发团队，推进研发费用的立项审批； 5.完成研发任务：项目组完成研发任务，根据研发财务及审批记录结算，最后结案，完成整个研发费用立项流程。 拓展：研发费用立项也要做到实施及完成的过程中，必须充分实施的财务管理和技术管理，确保项目的正确、有效地实施，最终实现研发费用的实际效益。