根据上述信息，甲公司预算管理组织方面并没有存在不当之处。其中，全面预算管理工作机构设在财务部门，其主任由本公司的财务总监兼任，工作人员由财务部门以及生产、销售、研发等业务部门的人员组成，这种预算管理组织方式既能提高企业预算的编制水平，又能够有效充分合理利用企业管理资源，可见该方法比较合理。 甲公司2020年预算编制的方法是以2019年的预算为起点，结合2020年经济活动及相关影响因素的变动情况，在2019年的基础上调整某些项目和金额形成的。该方法的优点在于利用历史经验对预算进行调整，有效节省了预算编制时间；但缺点在于新发展的经济活动及影响因素的变动情况没有得到有效的反映，存在审慎性不够的缺陷。 根据上述信息，甲公司2021年的目标利润可以计算出来，其公式为：2021年的目标利润=原有的利润水平+新增的留存收益-股利支付-所得税，根据信息中2021年预计新增留存收益为300万元，按照25%的固定股利支付率，以及25%的所得税税率，可以得出公司2021年的目标利润为405万元，即2021年的目标利润=（原有的利润水平+300万元）-（75万元）-（75万元）=405万元。 拓展知识：预算管理的目的包括：1、预算为规划提供依据；2、控制和管理资源；3、评价实现效果。因此，企业在制定预算时，应注重兼顾资源状况及实现目标效果，最大限度地发挥经营活动的效用，以达到企业发展的最佳效果。