案例二某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产,实现横向联合,不需要投资根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年内销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。在销路好的情况下,甲方案可以盈利430万元,乙方案可盈利210万元丙方案可盈利105万元;在销路不好的情况下,甲方案将亏损60万元,乙方案可盈利35万元,丙方案可盈利25万元。结合材料,运用所学的知识,回答怎样用决策树法选择决策方案。(基本要求:按照决策树图形、计算各个方案的期望收益值、计算净收益与剪枝进行分析)
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84784999 | 提问时间：2023 01/24 16:54
决策树法是一种经典的决策分析方法，可用来指导企业根据市场调查和预测结果，做出投入资金最佳的决策选择。此处的决策树步骤及其求解过程如下：
首先将三种方案用决策树图形表示，并标明概率、期望收益值和净收益；
其次，根据市场调查预测，计算各个决策方案的期望收益值；
之后，通过计算决策方案的净收益，以选出其中净收益最大的决策方案；
最后，如果发现有多个方案的净收益值相同，可以通过剪枝进行分析，从而决定最终最佳的决策方案。
拓展知识：决策树是一种可视化的描述不确定的环境的结构。它是一种带有决策和结果的贝叶斯网络，或者说是决策树网络，用于表示影响决策结果的条件。决策树网络能够有效地表示基于环境的推理过程。
2023 01/24 17:04
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