第一季度的利润是55万，二季度的利润是98万，如果一年的利润要控制在100万，那么第三季度的利润就必须控制在47万左右。 要想达到这个目标，一是降低成本，这里可以采取精细化管理，找出浪费的地方，进行削减。二是加大销售额，可以拓展更多的市场，扩大产品销售渠道，提升销售技巧，以此提高销售额。 要想更好地控制经营利润，可以尝试采用拉动式管理法，这是一种以拉动销售额和降低成本为核心的管理模式，其中，拉动销售额是从多个渠道加强营销推广的销售技能，而降低成本则是要抓住精细化管理的每一个细节，削减合理的无形费用，最大程度的压缩成本来达到预定的利润目标。