(一)基数确定分配 实行责任成本控制单位效益工资分配，可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个层次分别确定基数进行分配。 (二)系数确定分配 未实行责任成本或无法实行责任成本控制单位效益工资分配，可按系数确定分配。主要根据所任职务，水平，责任大小，岗位难易程度，一线与二、三线的区别，脑力劳动与体力劳动，室内与室外确定分配系数。分配前通过群众评议确定分配方案，可按主要领导、副职、中层管理人员、工程技术人员、一般管理人员和其他人员确定不同系数进行分配。 (三)系数分配具体操作方法 1、确定一个科学合理的工资收入结构。 公司结合商业服务行业的特点对传统的等级工资制度从总体上进行了全新的设计。 2、基本工资制度实行“岗技工资制”。 岗位技能工资制只有实行动态管理，才能充分发挥其杠杆作用和激励作用。