（1）为加强集团公司的内部控制，公司董事长认为应在董事会下设审计委员会，负责对集团公司和下属各子公司执行内部控制的情况进行监督检查，并提议由集团公司总经理兼任审计委员会主任。 （2）公司组织架构复杂，总经理提议应遵循不相容职务相分离的要求，对各机构的职能进行科学合理的分解，要求全部的不相容职务均互相分离，互相制约。 （3）公司建立科学的供应商评估和准入制度。如果目标供应商的负责人口头答应会提供符合质量标准的承诺，且凭借以往的资信状况能够判断该供应商可以按时保质保量地提供原材料，就应该将其列入合格供应商清单。 判断甲公司资料1至3项是否存在不当之处；提出改进控制措施。