明明文具公司生产某种乒乓球板，年销售量100 000副，每副售价7元，生产能力尚有50 000副的潜力。最近国外来订货，要求订购60 000副，单价为5元。客户提出，订购单是一个整体，可以接受或不接受，但不能变动供应数量。年产量100 000副的成本如下：直接材料400 000元，直接人工50 000元，固定成本150 000元，总成本600 000元，单位成本6元。对此项订货厂内进行了讨论，销售科长认为，为了满足出口需要，内销减少10 000副是可以的，但要损失20 000元不合算（原来单价7元，出口单价5元，每副少2元）。生产科长认为不应影响国内销售，他可以动员工人加班，只要支付26 000元加班工资就可增产10 000副。会计科长认为生产150 000副的单位成本为5.5元，生产160 000副的单位成本为5.6元，都比售价高，不应接受这笔订货。