（1）从经济学的角度来看，此项订单应该接受。因为当以120元的单价追加订货2 000件时，额外收入为2 000*(120-90)=24 000元，即使投入20 000元购买设备，预期收益仍然是4 000元。再者，企业买设备之后，可以使用它多次，所以可以长时间获得溢利。 （2）如果剩余生产能力被用于对外出租，则应当接受此项订单。因为出租租金收入为20 000元，当以120元的单价追加订货2 000件时，企业总收益为44 000元，此时预期收益为24 000元，明显大于投入20 000元购买设备所获得的收益。 （3）如果客户要求以120元的单价追加订货3 000件，则此项订单也应该接受。因为剩余生产能力为11 000-9 000=2 000件，此时出租租金收入为20 000元，当以120元的单价追加订货3 000件时，企业总收益为3 000*(120-90)+20 000=47 000元，投入20 000元购买设备，预期可以获得27 000元的收益，大于投资成本，所以应该接受此项订单。 拓展知识：企业在决策时，要根据不同情况，综合考虑成本收益、风险承受等多方面因素，来进行有效的经济决策。