1. 明确职责分工 与老板沟通：找一个合适的时间，与老板进行正式的沟通。表达你目前的工作职责和工作量，说明对账和催款工作虽然重要，但不应由你一人承担，尤其是当业务人员频繁变动时，这会严重影响你的其他工作。 提出建议：建议设立一个专门的岗位或指定专人负责对账和催款工作。如果公司规模较小，可以考虑将这项工作分配给财务部门或行政支持部门的其他成员，或者建立一个轮岗制度，让业务人员也参与其中。 2. 制定工作流程 建立标准化流程：制定一个详细的对账和催款工作流程，明确每个环节的责任人和时间节点。这样可以确保工作有条不紊地进行，而不是依赖某一个人。 培训相关人员：如果公司决定让其他人员参与对账和催款工作，可以组织一次培训，分享相关经验和技巧，确保他们能够顺利接手工作。 3书面记录和跟进 书面记录沟通内容：在与老板沟通后，将沟通的内容和决定以书面形式记录下来，发送给老板和其他相关人员，确保大家都清楚新的工作安排。 定期跟进：定期检查新的工作流程的执行情况，及时解决出现的问题。如果发现工作仍然没有合理分配，可以再次与老板沟通，提出进一步的改进建议。