治理经理人对于股东的“内部人控制”问题的基本对策有哪些?
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辛德瑞拉 | 提问时间:07/25 00:02
亲爱的学员,您好!很高兴能为您提供帮助,您的问题答复如下“
治理“内部控制人”问题的基本对策:
第一,完善公司治理体系,加大监督力度。在明确股东大会、董事会、监事会和经理层职责的基础上,使其运作流程更加规范,信息更加透明、公开。这既有利于监管企业的日常经营活动,也能为建立更好的经理人激励机制提供条件。
第二,强化监事会的监督职能,形成企业内部权力制衡体系。吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事,以此削弱监事会对董事会的依附,从而加强对企业经理人员的监督。监督机构独立运作,与日常经营相互制约、相互扶持。从长远看,这有助于形成内部不同利益集团间的监督制衡机制。
第三,加强内部审计工作,充分发挥内部审计的监督职能,完善企业内部约束机制。
第四,完善和加强公司的外部监督体系,使利益相关者参与到公司的监管中,再结合经济、行政、法律等手段,构建对企业经营者的外部监督机制。
祝您学习愉快!
07/25 09:49
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