一、问题分析 各部门从自身利益出发编制预算： 这可能导致预算目标与公司整体战略目标不一致，各部门只关注自身需求，而忽视了公司的整体利益和资源限制。 市场部门的大量前期垫款计划可能使公司面临较大的资金压力，且如果没有充分考虑投资回报率，可能导致资源浪费。 技术研发部门增加人员投入但缺乏明确的进度和成本控制计划，可能导致项目成本超支，交付效率提升不明显。 二、建议 加强预算培训和沟通： 对各部门进行预算编制培训，强调预算目标应与公司整体战略一致，以及成本控制和效益提升的重要性。 加强财务部门与各业务部门之间的沟通，确保各部门了解公司的财务状况和资源限制。 建立科学的预算编制方法： 采用自上而下和自下而上相结合的预算编制方法，既考虑公司整体目标，又充分听取各部门的意见。 引入零基预算法，对每个项目和费用进行重新评估，避免部门盲目增加预算。 设定明确的预算指标和考核机制： 为各部门设定明确的预算指标，如成本控制目标、投资回报率、项目进度等。 建立预算考核机制，将部门预算执行情况与绩效挂钩，激励各部门合理编制和执行预算。 进行预算评审和调整： 成立预算评审委员会，对各部门提交的预算进行评审，确保预算的合理性和可行性。 根据公司实际情况和市场变化，定期对预算进行调整，以保证预算的有效性。 通过以上措施，可以提高公司预算编制的合理性和有效性，促进各部门在预算编制过程中更加注重成本控制和效益提升，实现公司整体战略目标