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股份支付存在非可行权条件的，只要职工或其他方满足了所有可行权条件中的非市场条件(如服务期限等)，企业应当确认已得到服务相对应的成本费用。那在确定职工失去行权权利时，原贷方资本公积—其他资本公积转哪里呢
小智老师
提问时间:09/01 09:29
#CMA#
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请教老师如何做企业内控费用预警呢？ 如何做好公司费用支出预警呢？ 谢谢！
朴老师
提问时间:08/28 09:14
#CMA#
要做好企业内控费用预警和公司费用支出预警，可以从以下几个方面入手： 设定合理的费用预算：根据企业的经营目标、历史数据和行业标准，为各项费用设定明确的预算额度。 对不同的费用项目进行分类，如销售费用、管理费用、研发费用等。 考虑季节性、业务发展阶段等因素对费用的影响。 确定预警指标和阈值： 常见的预警指标包括费用增长率、费用占收入比例、单项费用超支额等。 根据企业的风险承受能力和管理要求，设定合理的阈值。例如，当费用增长率超过一定比例或费用占收入比例超过预定标准时触发预警。 建立实时数据监控系统： 利用财务软件或专门的费用管理系统，及时收集和汇总费用数据。 确保数据的准确性和完整性，以便进行有效的分析和预警。 定期分析费用数据： 比较实际费用与预算的差异，找出超支或异常的项目。 分析费用变动的原因，是业务增长导致的合理增加，还是管理不善造成的浪费。 分级预警机制： 根据超支或异常的严重程度，设置不同级别的预警，如轻度预警、中度预警和严重预警。 不同级别的预警对应不同的处理措施和责任人员。 及时反馈和沟通： 一旦触发预警，及时将信息反馈给相关部门和责任人。 组织会议讨论，共同制定解决方案和改进措施。 强化审批流程： 对于大额费用支出或超预算的支出，加强审批环节，确保支出的合理性和必要性。 培训与教育： 对员工进行费用管理和预算控制的培训，提高节约意识和合规意识。 定期评估和优化： 定期评估预警机制的有效性，根据实际情况进行调整和优化。 通过以上措施的综合运用，可以有效地建立企业内控费用预警和公司费用支出预警机制，提高费用管理水平，保障企业的财务健康和经营效益。...
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支出的现金10000元给法人，法人存入法人卡还怎么记明细账呢
小路老师
提问时间:08/30 13:33
#CMA#
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老师 请问cma证书考下来之后 继续教育收费吗
暖暖老师
提问时间:09/19 15:53
#CMA#
CMA证书考下来之后，继续教育有免费的项目，但也可能会产生收费。具体如下： 1. 免费的情况：有一些在线学习资源、部分研讨会、IMA 总部组织的部分活动等可能是免费提供给 CMA 持证者的。比如一些基础的知识分享、行业动态介绍等简单的学习内容可能不需要付费。 2. 收费的情况：继续教育形式多样，当需要获取一些更专业、更深入的课程或参加特定的高级研讨会、培训活动等时，可能会收取费用。并且免费的课程通常较难满足一年 30 学分的要求，所以很多学员会购买付费的 CPE（继续职业教育）服务以获取足够的学分。 总之，CMA 继续教育的费用没有明确的标准，具体是否收费以及收费多少取决于所选择的继续教育项目和提供方。持证者需要根据自己的需求和实际情况来决定是否参加收费的继续教育活动。同时，为了保持 CMA 证书的有效性，持证者每年都需要完成至少 30 个学时的继续教育课程。...
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朴老师 1.在公司的预算编制过程中，财务部门需要与各业务部门密切合作，确定合理的预算目标。然而，庄洁发现各部门往往从自身利益出发，提出过高的预算需求，而对成本控制和效益提升考虑不足。市场部门为了开拓市场，计划投入大量的资金进行前期垫款，但没有充分考虑到投资回报率。技术研发大部门则要求增加技术人员投入，以提升项目交付效率，但对项目的进度和成本控制缺乏明确的计划。
朴老师
提问时间:09/13 09:16
#CMA#
一、问题分析 各部门从自身利益出发编制预算： 这可能导致预算目标与公司整体战略目标不一致，各部门只关注自身需求，而忽视了公司的整体利益和资源限制。 市场部门的大量前期垫款计划可能使公司面临较大的资金压力，且如果没有充分考虑投资回报率，可能导致资源浪费。 技术研发部门增加人员投入但缺乏明确的进度和成本控制计划，可能导致项目成本超支，交付效率提升不明显。 二、建议 加强预算培训和沟通： 对各部门进行预算编制培训，强调预算目标应与公司整体战略一致，以及成本控制和效益提升的重要性。 加强财务部门与各业务部门之间的沟通，确保各部门了解公司的财务状况和资源限制。 建立科学的预算编制方法： 采用自上而下和自下而上相结合的预算编制方法，既考虑公司整体目标，又充分听取各部门的意见。 引入零基预算法，对每个项目和费用进行重新评估，避免部门盲目增加预算。 设定明确的预算指标和考核机制： 为各部门设定明确的预算指标，如成本控制目标、投资回报率、项目进度等。 建立预算考核机制，将部门预算执行情况与绩效挂钩，激励各部门合理编制和执行预算。 进行预算评审和调整： 成立预算评审委员会，对各部门提交的预算进行评审，确保预算的合理性和可行性。 根据公司实际情况和市场变化，定期对预算进行调整，以保证预算的有效性。 通过以上措施，可以提高公司预算编制的合理性和有效性，促进各部门在预算编制过程中更加注重成本控制和效益提升，实现公司整体战略目标...
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朴老师 5.公司要求各部门在短期内实现降本增效的目标，但各部门在实际操作中遇到了很大的困难。一方面， 各部门已经习惯了现有的工作方式和流程，对降本增效的措施缺乏积极性和主动性。例如，一些部门不愿意优化工作流程，提高工作效率，而是希望通过增加人员来解决问题。另一方面，降本增效需要各部门之间的密切配合和协作，但由于部门之间的利益冲突和沟通不畅，导致降本增效工作难以顺利进行。
朴老师
提问时间:09/13 09:22
#CMA#
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公司的现金流困难导致资金紧张，报销延迟，这对公司的业务发展和员工满意度带来了很大的影响。例如，一些重要的项目由于资金不足而无法按时启动，一些供应商的货款无法及时支付，影响了公司的信誉和合作关系。员工因报销延迟，经常找到财务部门催促报销下款，情绪诉求较大，工作效率下降。 请分析上诉存在的问题，并设想下如果你是管理者，你要怎么解决这些问题?请写出具体的解决方案。
朴老师
提问时间:09/12 17:39
#CMA#
一、问题分析 对业务发展的影响： 项目启动受阻：现金流困难导致资金紧张，使得重要项目无法按时启动，这会延误公司的市场布局和业务拓展机会，可能导致公司在竞争中处于劣势。 供应商关系受损：无法及时支付供应商货款，影响公司信誉和合作关系。这可能导致供应商减少信用额度、提高价格或停止供货，进一步加剧公司的资金紧张状况，影响原材料的供应稳定性和生产的连续性。 对员工满意度的影响： 情绪诉求大：报销延迟让员工感到不满和焦虑，因为员工已经为公司垫付了费用，却不能及时得到报销。这种情绪可能会影响员工的工作积极性和对公司的忠诚度。 工作效率下降：员工因报销问题频繁催促财务部门，分散了工作精力，导致工作效率下降。同时，对公司的不满情绪也可能影响员工之间的合作氛围和团队凝聚力。 二、解决方案 资金管理方面： 优化现金流预测：建立更加准确的现金流预测模型，结合历史数据、销售订单、项目进度等因素，预测未来的现金流入和流出情况。通过及时调整经营策略和资金安排，确保有足够的资金用于项目启动和供应商支付。 加强应收账款管理：制定有效的应收账款催收政策，加快应收账款的回收速度。可以设立专门的催收小组，定期与客户沟通，确保货款按时到账。同时，考虑给予提前付款的客户一定的折扣，鼓励客户尽快付款。 合理安排资金支付顺序：根据项目的重要性和紧急程度，以及供应商的合作关系和信用状况，合理安排资金支付顺序。对于重要项目和关键供应商，可以优先支付部分款项，以维持业务的正常运转。 报销管理方面： 建立明确的报销政策和流程：制定详细的报销政策，明确报销的范围、标准和审批流程。确保员工清楚了解报销的要求和时间节点，减少因不明确规定而产生的误解和催促。 提高报销审批效率：优化报销审批流程，减少不必要的审批环节和签字手续。可以采用电子报销系统，实现报销申请的在线提交、审批和支付，提高审批效率。同时，设立审批时限，确保报销申请能够及时处理。 与员工沟通和解释：及时向员工沟通公司的资金状况和报销延迟的原因，争取员工的理解和支持。可以通过公司内部邮件、公告栏或员工会议等方式，向员工说明公司的困难和采取的措施，让员工感受到公司的诚意和努力。 供应商管理方面： 与供应商沟通协商：主动与供应商沟通，说明公司的资金困难情况，争取供应商的理解和支持。可以协商延长付款期限、分期付款或采用其他支付方式，如银行承兑汇票等，缓解资金压力。同时，承诺在资金状况改善后及时支付欠款，维护良好的合作关系。 建立供应商评估体系：对供应商进行评估，根据供应商的产品质量、价格、交货期和信用状况等因素，确定供应商的优先级。对于重要供应商，可以给予一定的优惠政策，如优先支付货款、增加订单量等，以确保供应商的稳定性和合作关系。 员工激励方面： 提供临时解决方案：对于因报销延迟而面临经济困难的员工，可以考虑提供临时借款或提前支付部分工资等方式，帮助员工解决燃眉之急。同时，承诺在报销问题解决后及时归还借款或调整工资支付。 加强员工激励和关怀：在资金紧张的情况下，仍然要关注员工的工作表现和贡献。可以通过表彰优秀员工、提供培训机会、组织团队活动等方式，激励员工的工作积极性和创造力。同时，加强对员工的关怀，了解员工的需求和困难，及时给予帮助和支持。 总之，作为管理者，要充分认识到现金流困难和报销延迟对公司业务发展和员工满意度的影响，采取积极有效的措施加以解决。通过优化资金管理、提高报销审批效率、加强供应商管理和员工激励等方面的努力，缓解资金压力，提高员工满意度，促进公司的稳定发展。...
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朴老师 2.在公司的项目管理中，财务部门需要与各业务部门合作，对项目的成本进行核算和控制。然而，庄洁发现各部门在项目成本核算方面存在分歧。技术研发大部门认为项目的成本主要包括人力成本和技术设备投入，而市场部门则认为项目的成本还应包括市场推广费用和客户服务成本。 4.公司的财务报表需要定期编制和报送，但庄洁发现财务报表的编制经常不及时，影响了公司的决策和管理。一方面，财务部门在收集和整理数据时遇到困难，由于业务部门的数据报送不及时或不准确，导致财务报表的数据来源不可靠。另一方面，财务报表的编制方法和格式需要不断调整和优化，以满足公司管理层的需求，但这需要花费大量的时间和精力。
朴老师
提问时间:09/13 09:21
#CMA#
一、项目成本核算分歧问题 （一）问题分析 部门视角差异 技术研发部门从自身工作范畴出发，关注直接用于项目开发的人力和技术设备投入，因为这些是他们日常工作中直接涉及且对项目进度和质量有直接影响的成本因素。 市场部门则站在项目的市场推广和客户服务角度，认为这些环节的投入对于项目的成功同样至关重要，缺少市场推广和良好的客户服务可能导致项目无法实现预期的收益，所以应将其纳入成本核算。 缺乏统一成本核算框架 公司没有建立一个明确、全面且各部门认可的项目成本核算框架，导致各部门基于自身理解和利益来界定项目成本，从而产生分歧。 （二）解决方案 建立跨部门成本核算小组 成员应包括技术研发、市场等相关业务部门以及财务部门的代表。 小组的职责是共同制定项目成本核算的标准和范围，明确哪些成本应纳入项目成本核算。 制定详细成本核算指南 指南应详细说明各种成本项目的定义、包含的内容以及核算方法。 例如，对于人力成本，明确计算的是直接参与项目人员的工资、福利以及相关培训费用；对于市场推广费用，列举可纳入的广告宣传、促销活动等费用的具体范围。 培训与沟通 对各部门进行成本核算培训，确保每个部门都了解成本核算的方法和流程。 定期召开跨部门会议，沟通成本核算过程中遇到的问题，及时解决分歧。 二、财务报表编制不及时问题 （一）问题分析 数据报送问题 业务部门可能没有充分认识到及时准确报送数据对财务报表编制的重要性，或者缺乏有效的数据收集和整理流程。 部门之间的数据传递渠道可能不畅通，导致数据在传输过程中出现延误或丢失。 报表编制方法和格式调整 公司业务的发展和管理层决策需求的变化要求财务报表不断调整编制方法和格式。 财务部门可能缺乏足够的资源和高效的工具来快速完成这些调整。 （二）解决方案 优化数据报送流程 建立明确的数据报送时间表，规定业务部门应在何时报送哪些数据，并明确数据的格式和质量要求。 设计数据报送模板，使业务部门能够按照统一的格式报送数据，提高数据的准确性和一致性。 建立数据报送的审核机制，财务部门对业务部门报送的数据进行审核，发现问题及时反馈并要求修正。 采用自动化数据处理工具 引入财务软件或数据管理系统，实现数据的自动收集、整理和汇总，减少人工操作的工作量和错误率。 这些工具可以与业务部门的系统进行对接，实现数据的实时传输，提高数据的及时性。 建立报表编制的项目管理机制 将报表编制视为一个项目，明确项目的目标、任务、责任人以及时间节点。 采用项目管理的方法来监控报表编制的进度，及时发现问题并进行调整。 对于报表编制方法和格式的调整，可以分阶段进行，优先满足管理层最紧迫的需求，并逐步完善。 加强部门间沟通与协作 财务部门与业务部门定期召开会议，沟通数据报送和报表编制过程中遇到的问题，共同寻找解决方案。 财务部门可以向业务部门解释财务报表的用途和重要性，提高业务部门对数据报送工作的重视程度。 业务部门也可以向财务部门反馈数据收集过程中的困难，共同探讨改进的方法...
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