型： ‌直线制‌：这种组织结构是最早也是最简单的形式，没有职能机构，权力集中，决策迅速，适用于规模较小、业务简单的企业。但随着企业规模的扩大，这种结构可能因为权力过于集中而导致决策失误或执行效率低下。‌ ‌职能制‌：职能制组织架构像一棵大树，各个职能部门分散开来，每个部门有其独特的职能和专长。这种结构适合规模较大、产品品种较多的企业，但可能导致多头领导，不利于区分各部门的职责。 ‌事业部制‌：实行“集中决策，分散经营”的方式，适合规模较大、产品种类较多的企业。每个事业部负责一个或多个产品线，有利于增强企业的灵活性和适应性。‌