对于内账中财务部和库房两个部门的亏损核算，如果销售部不同意直接收取点位的方式，以下是一些可能的处理建议： 1.成本分析与优化：深入分析这两个部门的成本结构，寻找可优化和削减成本的环节，以减少亏损。 2.绩效挂钩：将这两个部门的部分成本与绩效挂钩，激励部门提高效率、降低成本。 3.活动分摊：根据各部门对这两个部门服务的使用频率或受益程度，将部分成本分摊到其他部门，但这种方式需要有明确合理的分摊依据和计算方法，以免引起其他部门的不满。 4.专项预算控制：为这两个部门设立单独的预算，严格控制支出，超支部分需要进行特别审批和说明。