当订单取消直接结案，而之前该订单已领用了一部分材料时，通常可以考虑以下处理方式： 1. 退料处理：如果领用的材料还可以继续使用或具有一定价值，可以办理退料手续，将材料退回仓库。这样可以使材料得到合理利用，减少浪费。同时，在库存管理中需要对退回的材料进行相应的记录和管理。 2. 记录并留存：即使材料无法退回或不适合退回，也应将这部分材料的领用情况进行详细记录。这有助于准确核算该订单的成本，以及对整体材料使用情况进行分析和统计。 3. 评估材料的其他用途：查看企业内其他项目或生产环节是否可以使用这些材料。如果可以，可将其调配到其他需要的地方，以充分利用资源。 4. 成本核算调整：在核算该订单成本时，需要将已领用但未用于该订单的材料成本从订单成本中扣除，以准确反映该订单的实际成本情况。 5. 分析原因并改进流程：分析导致订单异常结案和材料领用的原因，以便改进生产计划和管理流程，避免类似情况再次发生。例如，是否存在订单预测不准确、客户需求变更管理不善等问题。通过优化流程，可以提高生产计划的准确性和灵活性，降低材料浪费和成本损失。