（1）运用 PEST 模型对博达公司当前所面临的宏观环境分析如下： - 政治法律环境：博达公司是国家政策重点扶持的汽车电子高新技术企业，国家政策的支持为其发展提供了有利的政治法律环境。 - 经济环境：我国经济快速腾飞，人均汽车保有量不断提升，市场需求增长，但同时主机厂降低成本的压力增大，对零部件配套企业产生影响。 - 社会文化环境：消费者个性化需求增加，车型改款周期缩短，产品价格更亲民，对汽车电子产品的创新和性价比提出更高要求。 - 技术环境：汽车已成为电子信息产品的最大载体，以新能源、物联网、无人驾驶等为代表的新技术革命促使汽车零部件原理和结构发生重大变化，技术革新日新月异。 （2）从资源能力角度分析博达公司实施差异化战略的条件： - 资源方面： - 人力资源：在全球范围内招募优秀的专业技术人员，并提供良好的工作环境和薪酬待遇。 - 无形资源：公司在业内树立了优秀的企业形象、享有良好的口碑和声誉。 - 能力方面： - 研发能力：始终立足全球汽车产业的市场平台，专注汽车电子及相关产品的技术研发，2012 年在美国硅谷建立研发中心，紧跟技术前沿。 - 营销能力：积极参加国内外行业展会和会议进行宣传推广，提升品牌知名度和影响力。 - 生产管理能力：拥有行业领先的生产水平，能够保证产品质量和交付能力。 （3）博达公司在新兴产业的战略选择： - 塑造产业结构：博达公司牵头组建汽车电子创新与智能产业联盟，整合行业上下游资源，形成合力，在打通创新链与产业链的同时降低经营风险，塑造有利于自身发展的产业结构。 - 正确对待产业发展的外在性：博达公司积极与汽车主机厂紧密合作，了解需求，适应产业发展的外在要求，将技术研发与市场需求相结合。 - 注意产业机会与障碍的转变：公司不断关注新技术、新材料、新模式的涌现，提前进行战略布局，适应产业机会与障碍的转变。 - 选择适当的进入时机与领域：公司成立之初就对标全球行业龙头，大力投资技术研发，进入高端市场，随着发展逐步拓展市场领域和客户群体。 （4）博达公司 2017 年所采取的发展战略的途径及动因： - 途径：战略联盟。公司牵头组建汽车电子创新与智能产业联盟。 - 动因： - 促进技术创新：整合行业上下游资源，集聚各方优势，形成合力，推动技术创新。 - 避免经营风险：通过联盟降低单个企业的经营风险。 - 实现资源互补：汽车电子企业、集成电路企业、软件企业、整车企业各自优势互补。 - 开拓新的市场：率先在“汽车电子+科技创新、智能制造、金融支撑”方面开展探索，开拓新的市场领域。 （5）博达公司数字化转型的主要任务： - 打通信息孤岛：解决业务信息分散、存在“部门墙”的问题，实现信息共享和高效协同。 - 优化业务流程：对新品竞价和成本核算等涉及多个领域的业务流程进行优化，提高效率和准确性。 - 保障信息安全：采购 SASE 防泄密系统，防控信息安全隐患，防止机密文件外传。 - 提升员工意识：由行政部门推动员工学习数字化转型知识，提升数字化意识和能力。 答案仅供参考一下