该公司实行的是区域事业部制组织结构,每个事业部被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势。每个事业部内部均要设立众多职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源等,其主要职责是如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。所以,该公司的企业战略的结构层次应当包括总体战略、业务单位战略和职能战略。