注册会计师需要关注哪些公司战略风险?以及哪些经营环节风险?
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84784973 | 提问时间:06/23 08:37
战略风险:(1)战略制定风险
缺乏明确且符合企业发展实际的战略目标,可能导致企业脱离实际盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。
(2)战略实施风险
①战略实施人员缺乏;②战略实施组织不力。
(3)战略调整风险
战略实施过程中,现有战略与企业战略环境或自身战略资源、能力不相适应,造成实施效果与战略目标之间出现较大偏差,应及时进行战略调整。
(4)战略复盘风险
企业未及时开展战略复盘和整改行动,可能导致企业不能利用机遇、回避威胁,经营陷入困境,甚至破产。
经营风险:1.全面预算管理风险
(1)不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
(2)预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
(3)预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式。
2.筹资管理风险
(1)筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机。
(2)未按审批的筹资方案执行筹资活动,擅自改变资金用途,未及时偿还债务或进行股利分配,可能导致公司发生经济纠纷或诉讼。
3.资金营运管理风险
(1)资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。
(2)资金活动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。
4.投资管理风险
(1)投资决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。
(2)未按审批的投资方案执行投资活动,未对投资项目开展有效的后续跟踪和监控,或对投资项目处置不当,可能影响企业投资收益。
5.财务报告风险
(1)编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计制度,可能导致企业承担法律责任和声誉受损。
(2)提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序。
(3)不能有效利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控。
6.担保风险
(1)对担保申请人的资信状况调查不深入,审批不严或越权审批,可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。
(2)对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,应对措施不当,可能导致企业承担法律责任。
(3)担**程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。
06/23 08:48
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