您好，这可是一个大工程呀，从销售预算开始，到生产计划，采购计划，各部门固定资产投入，人员招聘计划，人员工资涨幅，年度福利费等各个细节都要考虑。 1、内容:三大会计报表 2、做法:依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设 3、步骤:先损益，再资产负债，后现金流量 4、方法:财务只做假设，不做预测 1)预测销售额，倒推出销售品种及数量; 2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本; 3)按销售额及以前年度比例各部门预计各项费用; 4)根据上述数据编制预测利润表