农夫山泉的发展战略的纵向一体化战略，从前向一体化和后向一体化两个维度来分析，以及实现战略的途径从外部发展、内部发展以及战略联盟三个方面进行阐述，具体如下： 一、前向一体化战略 前向一体化战略是指企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。对于农夫山泉来说，前向一体化主要体现在以下几个方面： 1.收购或兼并分销商：农夫山泉可以通过收购或兼并分销商，加强对其销售渠道的控制，从而更直接地接触市场，了解消费者需求，提高产品的市场竞争力。 2.直营和特许经营：农夫山泉通过建立直营店或者采用特许经营的方式，扩展自己的销售渠道，增强品牌影响力。通过直营，公司可以确保产品和服务的质量；而特许经营则可以借助合作伙伴的资源和经验，快速拓展市场。 实现前向一体化战略的途径： 1.外部发展：农夫山泉可以通过并购市场上的优质分销商或零售商，快速获得销售渠道和市场份额。 2.内部发展：公司可以逐步建立自己的销售网络和直营体系，通过长期的品牌建设和市场培育，形成独特的竞争优势。 3.战略联盟：与行业内外的优质企业建立战略合作关系，共享资源、互通有无，共同开拓市场。 二、后向一体化战略 后向一体化战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。对于农夫山泉来说，后向一体化主要体现在以下几个方面： 1.原材料供应控制：农夫山泉可以通过收购或兼并水源地附近的优质原材料供应商，确保水源的稳定供应和原材料的质量。 2.产业链整合：通过整合产业链上下游企业，实现资源的高效利用和成本的有效控制，提高整个产业链的竞争力。 实现后向一体化战略的途径： 1.外部发展：农夫山泉可以通过并购市场上的优质水源地或原材料供应商，快速掌握核心资源，提高供应链的稳定性。 2.内部发展：公司可以通过自主开发和投资建设新的水源地或原材料基地，逐步掌握核心资源，提高供应链的自主可控能力。 3.战略联盟：与产业链上下游的优质企业建立战略合作关系，共同开发资源、共享技术和管理经验，提高整个产业链的竞争力。 所以，农夫山泉的纵向一体化战略旨在通过前向一体化和后向一体化两个方向，加强公司对市场和供应链的控制能力，提高公司的市场竞争力和盈利能力。同时，公司需要根据市场变化和自身实际情况，灵活选择实现战略的途径，确保战略的有效实施。