一、经营预算 经营预算是指企业日常发生的各项活动的预算，它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。其中，销售预算是经营预算中最基本和最关键的部分。 经营预算的编制通常遵循以下步骤： 1.制定年度销售目标与销售预算：这是经营预算的起点，销售预算的内容包括销量预算、销售价格预算、销售收入预算、销售费用预算、成品期末库存预算、回款预算等。 2.基于销售目标，推算采购、供应、研发任务：根据销售预测，企业需要推算出相应的采购、供应和研发任务，以确保生产活动的顺利进行。 3.编制其他相关预算：根据销售预算和其他相关任务，企业需要编制直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算等。 二、资金预算 资金预算，或称资产负债预算，是对企业的资产、负债、所有者权益及其相互关系进行预算。资金预算的编制主要关注资金的来源、流向和使用，以确保企业资金的充足和合理流动。 资金预算的编制通常遵循以下步骤： 1.编制资金预算表：根据企业的经营活动，确定企业资金的时间位置和金额，编制资金预算表，明确资金的来源、流向和使用。 2.分析成本与收益：资金预算的目的是实现企业经济效益的最大化，因此，企业必须在预算中分析财务成本和预期收益之间的关系，衡量投资的合理性和可行性。 3.优化资金结构：优化资金结构是资金预算的重要环节，即要把资金集中在最具经济效益的企业项目上，以此提高财务状况。 4.及时监控：审查和监督是编制资金预算有效执行的关键，企业必须定期对实际支出的情况进行实地监控，及时发现和处理可能出现的财务问题。