江林木材加工厂在加工圆木时,会生产出一等品木材、二等品木材和三等品木材,另外还有副产品锯末和木片。某年11月份,该厂共加工出一等品木材150立方米、二等品木材250立方米、三等品木材60立方米,并产生副产品锯末和木片10立方米。上述产品总成本为33万元,其中,圆木成本25万元,加工成本8万元。但企业将上述产品按照市场上同类产品销售价格出售后,账上出现了奇怪现象,即只有一等品木材盈利而且利润率很高,二等品木材和三等品木材以及副产品都是亏损,而且单位产品的亏损额逐渐加大。这是什么原因?
![](/wenda/images/newWd/search.png)
问题已解决
所属话题:
#实务#
![](http://member.chinaacc.com/homes/resources/images/home/avatar/9.jpg)
84784979 | 提问时间:05/30 16:04
1.成本分配不均:在成本分配上,可能没有充分考虑到不同等级木材和副产品的实际加工难度、材料消耗、市场需求等因素。比如,如果一等品木材的加工成本实际上低于其分配到的成本,而二等品、三等品和副产品的成本被高估,那么就会导致一等品看似盈利而其他产品亏损的情况。
2.售价设定不合理:一等品木材可能因为品质较高而售价也较高,能够覆盖其成本并实现盈利。然而,如果二等品、三等品和副产品的售价设定过低,或者市场竞争激烈导致售价被压低,那么这些产品就可能出现亏损。
3.市场需求差异:一等品木材可能市场需求大,售价稳定,而二等品、三等品和副产品的市场需求可能较小,或者价格波动大,导致售价难以覆盖成本。
4.副产品价值低估:副产品锯末和木片可能具有一定的经济价值,但如果其价值被低估或没有得到有效利用,就会导致整体利润下降。
为了解决这个问题,江林木材加工厂可以采取以下措施:
重新评估不同等级木材和副产品的成本结构,确保成本分配更加合理。
调研市场,了解不同产品的市场需求和价格走势,合理设定售价。
加强对副产品的利用和开发,提高其附加值。
优化生产流程,降低生产成本,提高整体盈利能力。
05/30 16:11
相关问答
查看更多最新问答
查看更多