7、缺陷：1、传统成本管理观念落后，缺乏战略眼光2.传统成本管理的对象3.传统成本管理体系难以满足多目标要求 事前控制，是在企业的经济活动进行之前，从价值管理的角度，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。具有典型意义的事前控制包括预测控制和计划( 预算)控制。 回答过去发生了什么，在管理上，可以通过数据分析，追溯过去到底发生了什么问题，可以追溯责任、追溯过程、追溯真相，属于事后控制措施。比如，为保证产品质量可靠性，很多制造企业会建立质量追溯机制，对产品生产全过程进行追溯。当发生产品质量问题时，通过运营数据分析，可核查到：产品是谁生产的、谁负责质检的、谁负责产品研发的、谁负责原材料采购的、是什么因素导致品质出现问题。不仅追溯至责任人，而且追溯至问题发生的过程和源头，进而促进管理过程不断改善。 8、 适时生产系统也称为无存货管理，改变了传统的推进式生产方式，采取需求拉动式生产，使企业减少、甚至完全消除了存货，导致了存货管理和质量控制方面的重大改进，提高了生产效率、降低了成本，增强了企业的盈利能力。 适时生产系统的特点：（一）以制造单元组织生产活动；（二）掌握多种技能的技术工人；（三）实施全面的质量控制；（四）减少机器设备的调整和准备时间；（五）防护性的设备维护；（六）与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系