你好！全面预算的主要作用包括**战略支持、资源配置、内部控制和业绩考核**。具体如下： 1. **战略支持**：全面预算是企业实施战略管理的重要工具，它将企业的长期战略目标分解为年度甚至季度、月度的可操作目标，确保日常运营与企业战略紧密相连。 2. **资源配置**：通过预算编制，企业可以合理调配财务、人力、物资等各种资源，实现资源的最优配置，提高资源使用效率。 3. **内部控制**：全面预算的制定与执行是一个动态平衡过程，它涉及到风险识别、预测、评估与控制，帮助企业应对内外部环境变化，增强管理的预见性和适应性。 4. **业绩考核**：预算为各部门及员工的工作绩效提供了量化的评价标准，有利于激励和约束机制的建立和完善。 运营分析控制的流程主要包括**了解业务运营情况、发现业务问题、解决业务问题、提升业务效益以及支持业务决策等**。具体如下： 1. **了解业务运营情况**：通过数据分析掌握销售情况、客户偏好、市场动态等关键信息。 2. **发现业务问题**：分析数据以识别销售额下降、客户流失等问题。 3. **解决业务问题**：找到问题根源并采取措施，如调整销售策略或提高产品质量。 4. **提升业务效益**：优化流程，提高效率，降低成本。 5. **支持业务决策**：为企业决策提供数据支撑，比如销售计划、产品定价策略等。 合同控制的措施涉及**增强合同风险防范意识、全员合同管理意识、规范合同管理流程以及建立风险点防控体系等**。具体如下： 1. **增强合同风险防范意识**：在合同谈判和签订过程中要有强烈的风险防范意识，避免掉入合同陷阱，造成损失。 2. **全员合同管理意识**：加强合同管理，使每个员工都意识到合同的重要性，确保合同成为保护企业利益的工具。 3. **规范合同管理流程**：包括合同的订立、履行、变更和解除终止等环节，确保流程的合规性和有效性。 4. **建立风险点防控体系**：针对合同管理中可能出现的风险点，建立相应的防控措施，例如实行合同谈判联席制度，重大合同应聘请外部专家参与谈判等。