老师，您好！请教一下哦，我现在老板新办一个建筑设计咨询公司，老板经营模式是走资质加盟办理分公司，收取管费的模式来经营，名义上是分公司，实际上是总公司只是享用总公司的资质，其他都是分公司自己管理核算，请教一下老师，这种经营模式有哪些风险，总公司要怎么去管控各个分公司的财税风险，怎样给总公司减少经营上的风险