您好！ 1)业务战略体系负责构建和确定战略目标，全面预算体系负责落实和分解战略目标，管理报告体系和内部审计体系负责分析和监控战略实施，业绩评价体系和经理人考核体系则负责引导和推进战略实施。 (2)华润集团6S的一体化反映出6S是个有机集成的整体系统而不是简单罗列的单项系统。单项体系的孤立存在通常导致匹配问题，形不成管理合力。华润集团的竞争优势正是来自各项S的相互适应和相互支持，来自于各项S组成的整体系统，因而6S比单项S更加有效。管理控制系统的应用能否成功，依靠的不仅是实施某一项管理控制子系统，而是实施一体化的管理控制系统，形成系统组合优势；同样，如果各项管理控制子系统缺乏配合，那么就无法形成一致性的协同管理，实际作用也难免大打折扣。 (3)一个完善的管理控制系统应该由战略计划、信息与沟通、业绩评价和激励四个子系统构成。这四个子系统又包含了许多因素，比如：战略计划子系统中包括管理者在内的员工参与程度的高低、对符合战略计划目标的强调程度、战略计划执行的松紧程度；信息与沟通子系统中的正式化与非正式化沟通、信息的广泛程度、对财务信息与非财务信息的需求等；业绩评价子系统中的单一指标和多元指标、财务指标和非财务指标、定量指标和定性指标的选择等；激励子系统中的财务报酬和物质报酬、报酬计量以公式为基础还是以主观判断为基础、团体奖励和个体奖励等。