产业的五种竞争力模型是静态的，主要是因为该模型在分析产业竞争格局时只考虑了特定时间点上的竞争状况，而没有考虑到产业动态变化的过程。产业的五种竞争力模型由波特提出，包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力和产业内现有企业的竞争。这个模型可以帮助企业识别和分析产业中的竞争力量，从而制定相应的竞争战略。 然而，产业的五种竞争力模型是静态的，因为它没有考虑到产业动态变化的过程。在现实中，产业的竞争格局并不是一成不变的，而是随着时间的推移不断变化的。例如，新兴技术的出现可能会导致新的竞争者进入市场，或者现有企业的竞争优势可能会随着时间的推移而消失。因此，在制定战略时，企业需要考虑产业的动态变化，并采取相应的措施来应对这些变化。 为了弥补五种竞争力模型的静态性缺陷，企业可以采用动态竞争战略，即根据产业动态变化的过程制定相应的竞争战略。动态竞争战略强调企业要不断监测和分析产业的动态变化，以便及时调整自己的竞争战略。此外，企业还可以采取主动行动来影响产业的竞争格局，例如通过创新、合作、并购等方式来应对产业的动态变化。