亚当斯公平理论是由美国学者亚当斯（J.S.Adams）在综合有关分配的公平概念和认知失调的基础上，于20世纪60年代提出的一种激励理论。该理论认为，人们会对自己所获得的报酬进行比较，如果他们认为自己的报酬不公平时，就会产生紧张感，进而采取行动以恢复心理平衡。如果报酬公平，人们就会获得满足感，从而激励他们采取行动。 人们对报酬是否公平的认知，不仅取决于自己获得的绝对报酬，还取决于自己与他人比较的结果，以及与自己过去比较的结果。这种比较的结果会直接影响他们的行为。如果报酬过高或过低，或者与他人的比较结果不公，或者与自己的过去比较结果不公，都可能导致人们心理上的紧张和不安。 因此，亚当斯公平理论强调了公平感在激励人们行为中的重要作用。只有当人们感到报酬公平合理时，他们才会被激励去采取积极的行为。反之，如果人们感到报酬不公，他们可能会采取消极的行为，例如减少工作投入、降低工作效率等。 在实际应用中，亚当斯公平理论为企业和组织提供了重要的启示。管理者应该注重公平感的营造，提供合理的薪酬和福利待遇，以激励员工的工作积极性。同时，应该建立良好的沟通和反馈机制，让员工有充分的渠道了解自己的报酬情况和企业的规章制度，避免不公平感的发生。