一般来说，公司可以根据实际情况选择备用金的操作模式。以下是两种模式的优缺点，供您参考： 第一种模式：员工按备用金金额报销后再以备用金的形式给他。 优点： 管理规范，有助于确保员工不会滥用备用金。 公司可以控制成本，因为员工需要报销并获得批准后才能获得备用金。 缺点： 如果员工需要经常报销，可能会增加工作量和审批流程的繁琐度。 如果员工对备用金的误解或管理不善，可能会引起不必要的问题。 第二种模式：备用金一直放员工那里，他有报销就给他报。 优点： 员工可以更方便地使用备用金，无需频繁报销。 可以节省一些时间和精力，因为员工可以在需要时直接使用备用金。 缺点： 公司可能会承担更高的成本，因为员工可以随意使用备用金。 可能会增加管理难度，因为公司需要确保员工正确使用备用金。 如果员工离职或违反规定，公司可能需要承担相应的责任。