财务主管管理出纳工作的方法可以归纳为以下几个方面： 1.明确职责和权限：作为财务主管，首先要明确出纳的职责和权限。出纳的主要职责是负责企业的现金收付、银行结算、现金日记账和银行日记账的登记，以及库存现金的管理等。财务主管应当确保出纳人员了解并遵守相关法规和公司制度，认真履行职责。 2.制定工作计划：财务主管应该与出纳一起制定工作计划，明确工作目标、任务和时间表。通过制定工作计划，可以确保出纳人员了解自己的工作任务和要求，同时也可以提高工作效率和质量。 3.监督工作过程：财务主管应该对出纳的工作过程进行监督，包括现金收付、银行结算、账目登记等。通过监督可以确保出纳人员遵守相关法规和公司制度，同时也可以及时发现并解决问题。 4.审核工作结果：财务主管应该对出纳的工作结果进行审核，包括现金余额、银行账户余额、账目记录等。通过审核可以确保出纳人员的工作符合要求，同时也可以及时发现并纠正错误。 5.提供培训和支持：财务主管应该为出纳人员提供培训和支持，包括业务知识、技能培训和职业发展等方面的培训。通过提供培训和支持，可以帮助出纳人员提高工作效率和质量，同时也可以增强他们的职业发展能力。 6.建立良好的沟通机制：财务主管应该与出纳建立良好的沟通机制，及时了解出纳的工作情况、解决问题和反馈信息。通过建立良好的沟通机制，可以提高工作效率和质量，同时也可以增强团队的凝聚力。 总之，作为财务主管，要充分了解出纳的职责和权限，制定工作计划，监督工作过程，审核工作结果，提供培训和支持，建立良好的沟通机制。通过这些方法，可以有效地管理出纳工作，提高工作效率和质量。