茅台公司采用的总体战略类型主要包括以下几个方面： 1.差异化战略：茅台公司在产品、品牌、文化等方面都采取了差异化的战略，以提升自身的竞争力。例如，茅台酒以其独特的酿造工艺和卓越的口感，成为了中国白酒的代表性品牌。此外，茅台公司还积极推广其品牌文化，如举办文化节、参与国际文化交流活动等，以提升其国际影响力。 2.多元化战略：茅台公司在保持白酒主业稳定发展的同时，也积极拓展其他业务领域。例如，公司涉足葡萄酒、保健酒、饮料等领域，以实现业务的多元化发展。此外，茅台公司还通过并购、合作等方式，拓展其在金融、地产等领域的业务。 3.国际化战略：茅台公司积极推进国际化战略，通过在海外市场建立销售网络、参与国际会展等方式，提升其品牌知名度和影响力。此外，茅台公司还通过与国外酒庄合作、在海外设立研发中心等方式，加强其在国际市场的竞争力。 实现途径分析： 1.加强品牌建设：茅台公司注重品牌建设，通过提高产品质量、加强品牌营销等方式，提升其品牌价值和知名度。此外，茅台公司还积极参与国际品牌评选活动，以提升其国际品牌形象。 2.推进技术创新：茅台公司注重技术创新，通过引入现代酿造工艺和技术，提高产品质量和生产效率。此外，茅台公司还通过设立研发中心、与高校和研究机构合作等方式，加强其在酿造技术、包装设计等方面的创新能力。 3.拓展市场渠道：茅台公司在国内市场拥有强大的销售网络和渠道，但在国际市场仍需加强。因此，茅台公司积极拓展海外市场，通过在海外设立销售公司、与国外酒庄合作等方式，提升其在国际市场的销售业绩。 4.加强人才培养：茅台公司注重人才培养和管理，通过建立完善的人才培养和管理机制，提高员工的专业素质和管理能力。此外，茅台公司还通过与高校合作、设立奖学金等方式，吸引和培养优秀人才，以提升企业的核心竞争力。 总体来说，茅台公司采用的总体战略类型包括差异化战略、多元化战略和国际化战略。实现这些战略的主要途径包括加强品牌建设、推进技术创新、拓展市场渠道和加强人才培养等方面。