1.人员数量和角色：您的公司有21名员工，其中19名研发人员，2名兼职人员。研发立项名单中包括19名研发人员。这个数字是一致的，没有出现人员数量不匹配的情况。 2.研发和管理职责的划分：在10月份，7名研发人员转为了管理岗位。这个转变是正式的，并且已经反映在账目中。因此，将这7名员工的费用从研发费用中转移到管理费用中是合理的。 3.费用的分配：您提到，前9个月，19名研发人员都有研发费用，而在10月至12月期间，只有12名研发费用，7名管理费用。这个转变也是合理的，因为7名员工已经转为管理岗位，所以他们不再承担研发任务。 4.兼职费用：2名兼职人员的费用应该按照他们实际的工作内容和时间来分配。如果他们同时参与研发工作，那么将他们的费用分配到研发费用中是合理的。