贵州茅台企业是一家著名的白酒生产企业，其总体战略、竞争战略和职能战略分析如下： 总体战略： 1.多元化发展：贵州茅台已经不仅仅局限于白酒生产，还涉足了啤酒、葡萄酒、红酒等酒类产品的生产和销售。此外，贵州茅台还通过跨界合作等方式，拓展了金融、保险、物业等领域，实现了多元化发展。 2.国际化战略：贵州茅台积极拓展国际市场，通过在海外设立分公司、参加国际酒展等方式，不断提高品牌知名度和影响力。目前，贵州茅台的国际化战略已经取得了一定的成效，产品已经进入多个国家和地区。 竞争战略： 1.高端品牌定位：贵州茅台一直将自己定位为高端白酒品牌，通过打造精品、限量生产等方式，保持了其独特的品牌形象和价值。这种定位使得贵州茅台在高端市场具有较强的竞争优势。 2.品质优先：贵州茅台一直将品质放在首位，采用严格的酿造工艺和优质的原料，确保每一瓶产品的品质和口感。这种对品质的追求使得贵州茅台在消费者心中树立了良好的口碑。 职能战略： 1.品牌营销：贵州茅台注重品牌营销，通过各种渠道和方式提高品牌知名度和美誉度。例如，贵州茅台通过参与公益活动、开展文化交流等方式，提升了品牌形象和价值。 2.渠道拓展：贵州茅台积极拓展销售渠道，不仅在传统的实体店销售渠道上有所作为，还积极开展线上销售，通过电商平台等渠道扩大销售规模。 3.人才培养：贵州茅台重视人才的培养和引进，通过建立完善的人才培养机制和激励机制，吸引和留住优秀人才。同时，贵州茅台还通过与高校和研究机构合作，引进先进的酿酒技术和生产工艺，提升企业的核心竞争力。 4.质量管理：贵州茅台注重质量管理，从原料采购到产品出厂的每一个环节都严格把控质量关。同时，贵州茅台还建立了完善的质量管理体系和追溯体系，确保产品的质量和安全。 5.供应链管理：贵州茅台重视供应链管理，通过对供应商、物流等环节的优化和管理，提高供应链的效率和可靠性。这有助于降低企业的成本和提高产品的品质。 6.创新发展：贵州茅台注重创新发展，不断推出新产品和新服务，以满足消费者不断变化的需求。例如，贵州茅台在产品创新方面推出了不同口味和包装的系列产品，以满足不同消费者的需求。同时，贵州茅台还通过跨界合作等方式，拓展业务领域和市场空间。 7.客户服务：贵州茅台重视客户服务，通过提供优质的服务体验和售后服务，提高客户满意度和忠诚度。例如，贵州茅台通过建立完善的客户服务体系和投诉处理机制，及时解决客户问题和投诉，提高客户满意度。 综上所述，贵州茅台在总体战略、竞争战略和职能战略方面都采取了积极的措施，以实现企业的可持续发展和竞争优势的持续保持。