贵州茅台集团有限公司的战略定位是成为全球最大、最著名的高端白酒企业之一。公司的核心竞争力是品牌、技术、渠道和人才。公司通过不断的技术创新和营销策略的升级，不断提高产品的品质和品牌形象，茅台酒的市场地位得到了进一步的巩固和提升。公司将继续加强品牌建设和技术创新，扩大市场份额，提高盈利能力。面对行业新变化，如何应变求变，丁雄军概括为一句话“将美进行到底”，具体就是茅台市场战略，即畅通“内外双循环”，把握“三个全生命周期”，打好“茅台家族•集团出品”、“茅台酱香•股份出品”的“两张牌”，坚持“五合营销法”，构建包括利益共同体、情感共同体和命运共同体的“三个生命共同体”。