你好  一、企业如何有效的进行预算管理 企业应明确从预算制定开始，制定预算是一个两上两下的过程： 1.第一个上下：管理层要提问题，执行层要找答案，过程中勾勒出初步的目标; 2.第二个上下：管理层确认目标，执行层出明细化方案，定下预算和绩效的指标。 3.战略层面：全面调整预算，面向现金流而非市场机会做预算，寻求更高效的组织运营方式; 4.管理层面：管控得当，让制度升级、流转更有层次;执行层面：全面的数字化和自动化，把战略和管理的诉求能够高效落地。 5.预算制定完成后，需要下发给各级预算管理部门，并逐级拆解上报，这个过程需要“上下同心”一起制定出当前周期下最合理的预算。 6.此外，预算的编制不要过于繁琐，同时还要确保预算控制过程可操作性强，避免预算管理失效。 二、预算控制的方法 1.预算授权控制 预算授权是有条件授权，按预算额度限制。被授权人在经济交往中可行使的权利，只能在预算范围内行使有效。超出预算行使授权，企业不承担责任，如果造成损失，由当事人全部承担。公司预算是经公司董事会批准同意的，由总经理按经营目标分解到各项业务或各部门，因此预算内授权是有层次的。 2.预算审核控制 竣工决算资料有以下这些内容：招、投标文件;建设施工合同;图纸会审纪要及相关的会议纪要;量抄测记录;工程量收方记录;现场签证单;设计变更等。 3.预算调整控制 预算管理部门在进行预算调整时，所要遵循的法律程序与预算编制程序基本相同。在预算执行中，因上级政府返还或者给予补助而引起的预算收支变化，不属于预算调整。 接受返还或者补助款项的县级以上地方各级政府应当向本级人民代表大会常务委员会报告有关情况;接受返还或者补助款项的乡、民族乡、镇政府应当向本级人民代表大会报告有关情况。