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#实务#
房地产企业应从哪些方面加强成本管理
84784981 | 提问时间:2023 02/25 16:24
青柠
金牌答疑老师
职称:会计实务
1、一是要把握节点,合理控制工期。根据不同的项目地点、考虑到当地的政策和情况,决定工期的推进节点,确保每一阶段的详细计划制定完成,实行严格的考核,确保所有的投入符合预期的投入表现。 2、二是要加强对成本的控制。要求现场计划人员将计划材料按照逐级审核的代价标准详细的做好,对所有可改善的细节加以分析,并进行工期拆分,有了计划之后,以此为参考,加强每一阶段计划和实施的管理,把控所有必要的支出,确保项目按时完工。 3、三是要强化市场控制。要有良好的市场调研能力,结合国家市场经济政策,根据市场行情不断对项目费用预算进行合理的调整,更加注重把握成本经济性带来的效益。 4、最后,要把握实施和落实的及时性。房地产企业应该建立有效的实施机制,及时响应客户需求,及时优化项目流程,降低成本,做到及时反馈结果,以满足客户要求。
2023 02/25 16:35
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