1、一是要把握节点，合理控制工期。根据不同的项目地点、考虑到当地的政策和情况，决定工期的推进节点，确保每一阶段的详细计划制定完成，实行严格的考核，确保所有的投入符合预期的投入表现。 2、二是要加强对成本的控制。要求现场计划人员将计划材料按照逐级审核的代价标准详细的做好，对所有可改善的细节加以分析，并进行工期拆分，有了计划之后，以此为参考，加强每一阶段计划和实施的管理，把控所有必要的支出，确保项目按时完工。 3、三是要强化市场控制。要有良好的市场调研能力，结合国家市场经济政策，根据市场行情不断对项目费用预算进行合理的调整，更加注重把握成本经济性带来的效益。 4、最后，要把握实施和落实的及时性。房地产企业应该建立有效的实施机制，及时响应客户需求，及时优化项目流程，降低成本，做到及时反馈结果，以满足客户要求。