你好 ；最好是有 成本管理制度 ； 以及预算控制成本的 制度 ； 还有定期检查 考核成本的 情况；   比如  大概思路是这样的 一、成本管理工作思路如下： 1、事前控制。 在投标报价前要掌握实际工程材料价格、人工劳务价格、机械台班价格等，做到预算与实际对比。 在此项思路的指导下工作， （1）要求预算部日常注意历史资料数据的积累，建立相应数据库，对各类型建筑单方造价指标均有相应数据，能够起到对比作用。 （2）要求物资采购部建立合格供应商名录，并且有常用材料价格的信息，同时做到实时更新。同样材料不同厂家，价格掌握其上下限区间。 2、事中跟踪。 工程施工过程中及时掌握人工、材料、机械等市场价格变化，对超出约定风险范围外部分及时与甲方、造价咨询公司人员沟通变更。 物资采购部每月提供报表，显示当期材料成本。对超出成本的材料，立即汇报处理。 项目造价人员，根据合同约定的材料调价、人工调价等条款，按月度上报所需调价的项目内容，要求甲监理确认审批。必须按时上报，即使监理不能当月审批。 3、宏观控制，全面管理，细节分析。 做好成本策划， 对工程造价进行分块管理，按人工总价、材料总价、机械总价、工程直接费、临时设施费、现场经费、措施项目费用、企业管理费等几大块进行总价控制，绝不能超过预算价。在过程中，实施动态管理。按月报每月监督执行。在有可能的情况下尽可能进行单项工程核算，内部多进行市场价格对比，采用内部招标等多手段节约成本。