事前监管 1.成本预算：在项目或财务年度开始前，制定详细的成本预算。成本预算应基于市场分析、历史数据和业务计划，明确各项成本的预算额度。 2.成本预测：运用科学的预测方法，如趋势分析、回归分析等，对成本进行预测，以便及时发现潜在的成本超支风险。 3.标准成本制定：建立标准成本体系，为各项成本设定标准值，作为成本控制的基准。 4.成本审批流程：建立严格的成本审批流程，对所有成本支出进行审批，确保每一项支出都是必要和合理的。 5.供应商管理：通过谈判和长期合作协议，与供应商建立稳定的供应关系，争取更优惠的价格和服务。 6.成本控制责任制：明确各部门和个人的成本控制责任，将成本控制目标与绩效考核挂钩。 事后监管 1.成本核算：建立准确的成本核算体系，确保所有成本数据的准确性和及时性。 2.成本分析：定期对实际成本与预算成本、标准成本进行对比分析，找出成本偏差的原因。 3.成本报告：定期编制成本报告，向管理层报告成本控制的执行情况和效果。 4.成本审计：通过内部或外部审计，检查成本控制系统的有效性，发现并纠正成本管理中的问题。 5.成本优化：根据成本分析的结果，采取措施优化成本结构，如改进生产工艺、提高材料利用率、降低能耗等。 6.持续改进：将事后监管的结果反馈到事前监管中，不断调整和完善成本预算和控制措施，形成闭环管理。