同学，你好 一、资金管理 1.资金管理1.0版本：每天的流水登记，收入，支出，余额。 2.资金管理2.0版本：每月跟业务部门要收入预估，要费用预算，支出预算，方便财务部资金安排。 3.资金管理3.0版本：全年预算、季度预算、月度预算。例如，公司目标明年是1个亿，为了实现目标，各业务部门需要什么资源配置，把方案都写出来，包括资金需求，人员招聘，广告投入等等。 二、费用报销 1.费用报销1.0版本：根据公司制度审核单据。 2.费用报销2.0版本：业财融合，制定报销流程和标准，通过电子化审核提高报销效率。 3.费用报销3.0版本：多维度分析费用的形成原因，例如可以按部门、按月份、按项目、固定费用与变动费用等等。 三、业财融合 根据公司具体情况制定财务制度来防止不必要的损失。例如，退货流程制度、提成制度方案、仓库盘点制度。换言之，公司哪里有风险，就用制度去补充。 四、税务管理体系 1.税务管理1.0版本：按时报税。 2.税务管理2.0版本：税务指标分析。 3.税务管理3.0版本：重构公司业务环节，通过修改交易环节来筹划税收。