1人员问题 任何管理工作都离不开人员的支持，房地产公司财务会计工作也是如此，专业素质高、技能强的财务人员对整个财务管理工作有着极强的促进作用，反之亦然。但就当前我国房地产公司的现状来看，财务管理人员的综合素质仍有待提升，其管理水平和风险意识偏低，没有发挥出真正的作用[2]。一方面，相关财务人员仅仅是做好了财务基础工作，没有结合房地产行业特点开展整体规划，由此引发财务会计方面的一系列问题;另一方面，公司财务人员管理意识淡薄，对整个财务会计工作缺乏重视，这些不仅会影响财务工作的管理效果，不利于财务管理工作的有效提升，长此以往更会给公司带来更大的经济风险。 2财务管理问题 房地产公司财务会计问题存在的根源都在于公司的财务管理工作存在问题，具体表现在：(1)管理制度不完善。房地产缺乏完善的财务管理制度，一是相关规章制度不够完善，二是缺乏具体的实施措施。财务管理制度的不完善直接导致了相关人员的积极性不足，影响其工作质量和效率，更深层来讲会影响到房地产企业的可持续发展，不利于房地产项目的正常实施;(2)房地产公司资金周转存在问题。房地产项目的资金投入大、但是回报周期长，很多房地产公司都存在资金周转不灵的情况，迫于压力很多公司会选择融资，当前房地产行业的融资渠道比较单一，随着银行政策的吃紧，融资贷款变得越来越困难，很多企业面临的资金问题越来越大，已经影响到公司的正常运营;(3)财务相关流程繁琐，职责混乱。房地产项目开发前期筹备到建设再到销售，需要多个部门协同合作，相互之间存在的资金往来等也很复杂，面对复杂多变的财务项目，财务人员不免头大，究其根本还是财务管理工作未做好造成的，与此同时，财务工作中存在部门之间职责混淆的情况，很容易造成互相推诿等问题，存在财务损失的风险。 3缺乏相应的成本管理和风险意识