为销售部员工设立一个业绩达标奖，这个奖独立在底薪跟提成外面，三个组，每个组的目标业绩不一样，然后分三个目标一是保底目标，第二个是充值目标，第三个是挑战目标销售业绩的金额如下图这个奖励应该怎么设计呢？获得的金额方面，跟每一个组获得奖金的比例应该怎么分呢？
问题已解决
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84785026 | 提问时间：2023 03/16 08:00
你好； 你们应该要看老板的意思 ； 针对保底 和冲刺目标分别的比例是多少 （这个要考虑销售部门的整体费用和内控来的 ） 比如达到多少金额； 按多少个点提出 ； 多少金额到多少金额 ；按多少个点 ； 分段来提成
2023 03/16 08:01
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