"A企业原来制造甲产品，年设计生产能力12000件，本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均销售单价1200元，单位完全成本为1000元，单位变动生产成本为800元。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。（1）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货1300件，年底前交货，剩余能力无法转移，特殊订货不需要追加专属成本。（2）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货1300件，年底前交货，特殊订货不需要追加专属成本。假定A公司的剩余能力可以承揽零星加_实务_财税问答-正保会计网校(原中华会计网校)_手机版

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"A企业原来制造甲产品，年设计生产能力12000件，本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均销售单价1200元，单位完全成本为1000元，单位变动生产成本为800元。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。（1）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货1300件，年底前交货，剩余能力无法转移，特殊订货不需要追加专属成本。（2）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货1300件，年底前交货，特殊订货不需要追加专属成本。假定A公司的剩余能力可以承揽零星加

84784994 | 提问时间：2023 03/14 15:33

良老师1

金牌答疑老师

职称：计算机高级

您应该考虑剩余能力是否可以承揽零星加工，这会影响到单位变动生产成本，也是决定对特殊定货是否接受的重要因素之一。

2023 03/14 15:36

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A企业原来制造甲产品，年设计生产能力12000件，本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均销售单价1200元，单位完全成本为1000元，单位变动生产成本为800元。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。（1）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货1300件，年底前交货，剩余能力无法转移，特殊订货不需要追加专属成本。（2）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货1300件，年底前交货，特殊订货不需要追加专属成本。假定A公司的剩余能力可以承揽零星加工业务，预计可获得150000元贡献边际。（4）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货2000件，年底前交货，剩余能力无法转移，但该订货还有些特殊要求，需要追加投入180000元。（5）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货1000件，年底前交货，接受订货需要追加专属成本80000元，若不接受订

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A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12000件。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200元/件，单位完全成本为1000元/件，单位变动生产成本为800元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。一月上旬，B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1000 件甲产品，年底前交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。要求： (1)计算用产量表现的绝对剩余生产能力； (2)判断是否符合应用直接判断法的条件； (3)利用直接判断法作出是否接受此项追加订货的决策

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A企业只生产甲产品一种产品，目前尚有剩余生产能力1000件。该产品平均价格1200元/件，单位完全成本为1000元/件，单位变动生产成本为800元/件。现有B企业要求以900元/件的价格向A企业低价订货1000件甲产品，年底前交货。该订货不涉及追加投入专属成本。如A企业不接受该订货，则其剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，获得150000元贡献毛益。问企业应该接受还是拒绝该低价订货？

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1、已知：A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为10000件甲产品。本年已与其他企业签订了8000件甲产品的供货合同，平均价格为1200万元/件，单位完全成本为1000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户，企业须支付给客户10000万元违约金。一月上旬，C公司要求以920万元/件的价格向A企业追加订货2500件甲产品，年内足量交货；追加订货没有特殊要求，不需要追加投入专属成本（本题15分）要求：（1）计算“接受追加订货”方案的相关收入；（2）计算“接受追加订货”方案的增量成本；（3）计算因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务；（4）计算“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的机会成本；（5）确定“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的专属成本；（6）用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。

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已知:A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元件，单位完全成本为1000元/件，单位变动生产成本为800元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户，企业须支付给客户10000元违约金。月上旬，C公司要求以920元/件的价格向A企业追加订货2500件产品年内足量交货;追加订货没有特殊要求，不需要追加投入专属成本。求:(1)计算“接受追加订货”方案的相关收入;2)计算“接受追加订货”方案的增量成本;3)计算因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务;4)计算“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的机会成本;(5)确定“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的专属成本;(6)用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。

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