您好！ “接受追加订货”方案的相关收入=920*2500=2 300 000元 “接受追加订货”方案的增量成本=800*2000=1 600 000元 接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务=追加订货量-绝对剩余生产能力=2500-2000=500件 “接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的机会成本=正常单价*冲击正常任务量=1200*500=600 000元 “接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的专属成本=违约金=10 000元 所以“接受追加订货”方案的相关成本=1600 000+600 000+10 000=2 210 000元 用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策： 项目 方案 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 2 300 000 0 +2 300 000 相关成本 2 210 000 0 +2 210 000 其中：增量成本 1 600 000 0 机会成本Ⅱ 600 000 0 专属成本Ⅱ 10 000 0 差别损益 +90 000 因为差别损益=90 000元>0 所以应接受追加订货，这可使企业多获得90 000元的利润